2026年1月，黃圃鎮(zhèn)第一季度重點(diǎn)項(xiàng)目集中動(dòng)工儀式在甜美見舟智能家電制造基地舉行。在一眾嘉賓中，甜美見舟總經(jīng)理方晨昊的面孔顯得格外年輕。這位“00后”企業(yè)掌門人，憑什么接過父輩手中的接力棒？
被“高薪”請回來的企二代
4月底，在甜美電器的新廠房里，記者見到了方晨昊。一頭時(shí)興的卷發(fā)，一身清爽的打扮，年輕的朝氣撲面而來。
“我是被老爸高薪聘請回來的。”說起回家接手家業(yè)的初衷，方晨昊毫不避諱，笑著直言。結(jié)束學(xué)業(yè)后，他的第一份工作并不是回家族企業(yè)，而是去了原籍浙江義烏，從一名外貿(mào)銷售員做起。“當(dāng)時(shí)我每個(gè)月工資已經(jīng)有一萬多元了，然后我爸喊我回來，說每個(gè)月給我加五千元。我想著工資還可以，給誰打工不是打工，就同意了?！?/p>
話雖說得輕松，2022年回來后，方晨昊卻并沒有直接進(jìn)入管理層，而是重新從最基層的插件員干起。生產(chǎn)車間外，至今還貼有他名字的儲(chǔ)物箱。打開箱子，他熟練地取出防塵服、膠鞋、防塵帽，走到一條“AI異形線”前，一邊調(diào)整設(shè)備參數(shù)，一邊和工人交流，舉手投足間，看得出扎實(shí)的一線經(jīng)驗(yàn)積累。
“甜美是甜美，甜美見舟是見舟，這兩個(gè)公司是分開的。”方晨昊特別強(qiáng)調(diào)，“可以說我和老爸是獨(dú)立開的，他做他的項(xiàng)目，我做我的項(xiàng)目。唯一相通的就是業(yè)務(wù)層面，客戶群體有些重合，別的都是各自管理、各自負(fù)責(zé)?！?/p>
啃下硬骨頭
如今能夠獨(dú)立執(zhí)掌項(xiàng)目，底氣來自此前啃下的一塊“硬骨頭”——推動(dòng)家電內(nèi)部的電子控制電路從外購轉(zhuǎn)向自制。
方晨昊介紹，此前公司生產(chǎn)所需電子控制電路，大部分依賴外購。為降本增效，公司決定將其轉(zhuǎn)為自制。然而，這一轉(zhuǎn)變牽涉技術(shù)攻關(guān)、供應(yīng)鏈調(diào)整、人員調(diào)配等一系列難題，推進(jìn)難度不小。
“我當(dāng)時(shí)接這個(gè)項(xiàng)目，推得比一般經(jīng)理要快，有一部分是借了老板的勢頭。”方晨昊坦言。為了讓項(xiàng)目真正落地，他重新招聘組建了專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不占用原有業(yè)務(wù)的技術(shù)人員，只在最終測試環(huán)節(jié)借用現(xiàn)有平臺(tái)?！罢辛塑浖こ處煛⒂布こ處?、測試員，加起來十多個(gè)人。同時(shí)在公司設(shè)立了項(xiàng)目獎(jiǎng)，給員工適當(dāng)激勵(lì)?！?/p>
從2024年6月項(xiàng)目啟動(dòng)，到2025年3月實(shí)現(xiàn)30%外購轉(zhuǎn)自制，再到2025年11月完成80%的轉(zhuǎn)換，這塊“硬骨頭”被一塊塊啃了下來?！半娮影妗蓖赓忁D(zhuǎn)自制的意義不止于降本，更在于利潤的提升和定制化服務(wù)能力的增強(qiáng)，公司研發(fā)能力也隨之再上一個(gè)臺(tái)階。
“當(dāng)時(shí)跟著我爸屁股后面問這問那，他也很耐心跟我說，怎么做、去找誰，怎么規(guī)劃未來方向，買什么設(shè)備。”方晨昊回憶，“在實(shí)踐中，我也真正體會(huì)到了，作為一個(gè)公司老板的壓力有多大?！?/p>
如今，甜美見舟智能家電制造基地項(xiàng)目已全面動(dòng)工。方晨昊在新廠附近的辦公點(diǎn)，低頭便能望見熱火朝天的施工現(xiàn)場?？粗惶焯熳兓氖┕鼍?，他躊躇滿志，準(zhǔn)備未來在這片嶄新的舞臺(tái)上大展拳腳。
據(jù)了解，該項(xiàng)目總投資7.76億元，建筑面積約15萬平方米，致力于打造高度智能化生產(chǎn)基地。從原材料采購到加工協(xié)同，再到質(zhì)量檢測與包裝出廠，全流程將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化與數(shù)字化精準(zhǔn)控制，保障產(chǎn)品卓越品質(zhì)與領(lǐng)先生產(chǎn)效率。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值近10億元，年稅收約4600萬元。
【統(tǒng)籌】何騰江
編輯 張倩? ?二審 魏靜文? 三審 林志強(qiáng)
